Bilan ou démarrage d’un programme d’intelligence d’affaires

Apprenez à mettre en place ou à évaluer votre programme en intelligence d’affaires au cours de cette formation.
Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

Appelez maintenant au 1 877 624.2344

  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Durée : 1 jour

Cette formation d’une journée présente les stratégies à préconiser en vue d’un éventuel positionnement d’un programme de l’intelligence d’affaires au sein de l’organisation. La formule propose une participation active du participant.

Public concerné

Ce séminaire vise les gestionnaires et les architectes qui œuvrent dans différentes initiatives où le positionnement de l’intelligence d’affaires représente un enjeu.

Préalables

Aucun

Objectifs

À la fin du cours, le participant aura une bonne compréhension de l’approche, des activités à mener à chacune des étapes du processus en vue de positionner des initiatives en intelligence d’affaires dans un programme structurant.

Méthode pédagogique

Exposés magistraux, discussions d’équipe, exercices théoriques, échanges et réflexions sur des cas vécus par les participants, mise en situation. Nous encourageons les participants d’apporter des exemples concrets de difficultés rencontrées au sein de leur entreprise.

Contenu

  • Mise en contexte et portée
  • Sommaire de la démarche « comprendre | orienter | agir
  • Précisions sur le cadre de référence

COMPRENDRE

  • Cadre de référence
  • Préparation de l’état des lieux
  • Canevas et direction d’atelier
  • Constats et opportunités
  • Approches de présentation des résultats à la direction

ORIENTER : opportunités/orientations/activités clés/requis

  • Analyse des enjeux, des constats et des opportunités
  • Priorisation des opportunités porteuses avec l’équipe de gestion
  • Évaluation de la valeur affaires des opportunités

AGIR : préparation de la feuille de route

  • Organisation des activités dans une 1ière feuille de route
  • Priorisation | Gain affaires | Parties prenantes | Envergure des efforts
  • Établissement de la feuille de route « roadmap »
  • Leçons apprises/expériences partagées
  • Conclusion

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Nathalie Aubin
Nathalie Aubin
Formatrice, Présidente de PMI Lévis-Québec