Atelier-conférence : Comprendre le rôle de l’infonuagique dans la transformation des organisations

À travers des cas concrets de transformation cloud, découvrez les modèles infonuagiques, leurs bénéfices, leurs stratégies et leurs impacts sur une organisation.

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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Durée: 0.5 jour
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Horaire de l'atelier-conférence

Cet atelier-conférence est d'une durée de 1h30, de 10h30 à 12h, et est ouverte aux dates ci-haut mentionnées.

Biographie du conférencier

Fazil Chouakri, VP technologique, coach et formateur

Leader soucieux de l’efficacité et de l’atteinte des résultats, Fazil Chouakri fait preuve d’innovation et possède une vaste expérience en technologies de l’information. Au cours de ses 25 ans de carrière, il a développé une solide expertise en modélisation de processus et de systèmes. Doué d’un excellent esprit d’analyse et de synthèse, il peut conceptualiser rapidement des contextes organisationnels et des systèmes d’information complexes.

Il a joué des rôles clés, à titre d’architecte fonctionnel ou de chef de projets, dans la livraison de projets stratégiques pour Transcontinental, BRP, Loto-Québec, Michelin, Louis Vuitton, le Groupe Pages Jaunes et Décathlon. Reconnu pour son expertise dans l’amélioration continue des processus de développement, il a également participé à la mise en place de processus de génie logiciel pour la BDC, l’Université Sherbrooke, Hydro-Québec et CGI (Montréal et Sherbrooke). Ces mandats l’ont exposé aux outils de développement des plateformes SAP, Oracle, Salesforce, IBM, Microsoft, Amazon et Google, ainsi qu’à la mise en place d’une culture DevOps.

Son expertise l’a amené à enseigner la gouvernance des TI et l’introduction de l’analytique dans le domaine des affaires dans le programme EMBA de l’Université de Concordia, ainsi que les cours de méthodologie de développement au HEC. En plus de son baccalauréat en informatique et de sa maîtrise en systèmes d’information, Fazil Chouakri est certifié Kaospilot, une démarche pour mettre en place des programmes d’apprentissage et de formation. Excellent communicateur, il a un sens prononcé de la collaboration et du travail d’équipe. Son expérience terrain et ses connaissances théoriques font de lui un excellent coach et formateur.

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Savoir s’entourer des meilleurs

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.

Catherine Edgar

Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet

Catherine Edgar est une directrice de projet senior qui cumule plus de 25 ans d’expérience en technologie de l’information. Au cours de sa carrière, Mme Edgar a développé une expertise en gestion avec une attention particulière à l’impact humain amené par le changement. Elle possède d’excellentes compétences en résolution de problèmes, en formation, en coaching et en gestion des relations interpersonnelles et détient un baccalauréat en informatique de gestion ainsi qu’une certification professionnelle en gestion de projet (PMP) obtenue au Project Management Institute (PMI).

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Michel Drolet

VP exécutif et conseiller en gestion stratégique

Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.