Writing a business case

A workshop to apply techniques for validating the quality and relevance of the elements of a decision file.
Private session

This training is available in a private or personalized format. It can be provided in one of our training centres or at your offices. Call one of our consultants of submit a request online.

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  • Duration: 2 days
  • Regular price: On request

Course outline

Référence : LCG-BA-01

Le Business Case est l’élément clé de la vente d’un produit, d’une idée ou d’une solution. Savoir vendre son idée est un art, mais c’est aussi une technique. Il est essentiel de savoir coucher sur papier une liste cohérente des arguments stratégiques et économiques en faveur d’une solution de manière à s'assurer d'une bonne communication et du succès de ce que l’on veut entreprendre.

À partir de la définition du besoin et allant jusqu’à la création d'un plan de mise en œuvre à haut niveau, cet atelier est destiné à toute personne ayant à présenter des recommandations pour des initiatives.

En utilisant des techniques d’analyse d’affaires et de l’analyse financière, cet atelier met en pratique des techniques qui permettent de valider la qualité et la pertinence des éléments du d’un dossier de décision et aussi de s'assurer que les objectifs définis se transforment en vraie valeur pour l’entreprise.

Langues d'enseignementCette formation peut être offerte en français ou en anglais

Public concerné

Analystes d'affaires, gestionnaires de projets, gestionnaires

Préalables

Connaissance des besoins d'affaire

Objectifs

En mettant en pratique des techniques d’analyse d’affaires et d’analyse financière, cet atelier démontre que la qualité et la pertinence des éléments d’un dossier de décision sont valides et s’assure que les objectifs définis se transforment en valeur mesurable pour l’entreprise.

Méthode pédagogique

Pratique: 60% Théorique 40%

Contenu

  • Planifier l'approche d'analyse d'affaires (P1.3)
  • Déterminer le niveau approprié de formalité et le détail des livrables d'analyse d'affaires
  • Découvrir les buts et les objectifs (D1)
  • Identifier les causes profondes des problèmes
  • Énoncer à haut niveaux les résultats désirés
  • Répertorier les besoins d'affaires (D31, D32)
  • Organiser les besoins d'affaires d'une manière modifiable
  • Organiser les besoins d'affaires d'une manière facilement compréhensible
  • Identifier la valeur dans la situation cible (D4)
  • Estimer la valeur des éléments de la situation cible
  • Établir la portée du changement (D6)
  • Définir et modéliser la portée
  • Analyser l'impact sur l'organisation
  • Décomposer l'information (S2)
  • Utiliser des techniques de décomposition pour segmenter l'information en éléments gérables
  • Valider les exigences (S71)
  • Organiser l'exigence en fonction des buts et objectifs de l'organisation et des utilisateurs
  • Évaluer les risques (E21)
  • Identifier les risques associés aux besoins

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Louis-Charles Gauthier
Louis-Charles Gauthier
Trainer and BA consultant
An effective communicator, Louis-Charles helps his clients establish best management and analysis practices within their companies.
Catherine Edgar
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Senior Project Director and Project Management Trainer
Catherine not only stands out for her dynamism, but also for her concrete, pragmatic approach.
Nathalie Gosselin
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Nathalie has helped various companies in Quebec and France navigate the start-up and repositioning processes within a context deeply affected by technological development and the digital revolution.
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In her role as a performance and transformation consultant, Nathalie sees the bigger picture for your company and takes a comprehensive view of the transformation process.
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