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Supervision de coachs et Mentorat individuel

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Qu'il soit question de mentorat ou de supervision, le coaching pour les coachs est une opportunité qui vous est offerte. Il permet de parfaire vos compétences professionnelles ainsi que de satisfaire aux exigences de l'ICF.

Le mentorat (ou mentoring) est un accompagnement par un coach mentor permettant au coach de développer et d’améliorer ses compétences. Le mentorat ICF se concentrera sur les 8 compétences du coach. Cet espace de développement ou de perfectionnement des compétences essentielles en coaching est soigneusement encadré par l'’ICF , "le coaching mentoral signifie qu’un candidat à la certification ICF est coaché pour développer ses habiletés de coaching afin de satisfaire aux exigences liées aux examens de certification. Le coaching mentoral n’est pas du coaching pour développer sa pratique de coaching, son équilibre de vie, ou se pencher sur d’autres sujets qui n’ont pas de lien avec le développement des habiletés de coaching du candidat."

La supervision quant à elle est une pratique déjà étendue dans la plus part des professions d'accompagnement. Elle se définit comme une interaction qui se produit lorsqu'un coach partage ses expériences de pratiques de coaching à un superviseur afin d'être soutenu et de s'engager dans un dialogue réflexif et un apprentissage collaboratif pour le développement et le bénéfice du coach, de ses clients et de leurs organisations.
Tout comme les outils que nous utilisons nécessitent un entretien régulier pour assurer un fonctionnement efficace, nous devons, en tant que coachs, entretenir notre présence, notre neutralité et nos compétences pour assurer un accompagnement optimal pour nos clients.
Les clients (et les coachings) évoluent dans un monde complexe ; la supervision est une occasion d'ajouter de la profondeur, de l'ampleur, des stratégies et des perspectives.

Il s’agit donc d’un espace créatif pour :

  1. Approfondir la compréhension de notre impact sur les relations créées avec nos clients ;
  2. Apporter un regard neuf sur les angles morts et la myopie organisationnelle qui peuvent parfois obscurcir notre regard systémique sur la globalité de la situation ;
  3. Explorer les dilemmes éthiques dans lesquelles nous pouvons tomber et développer le réflexe de la réflexion éthique ;

Chez Edgenda, nos coachs mentors et superviseurs sont des coachs certifiés minimum PCC par ICF, avec qui vous allez travailler sur les objectifs de votre choix, liés à votre pratique du coaching.

Contactez-nous à coaching@edgenda.com pour en savoir plus sur notre offre de mentorat et de supervision.

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Ysabel Viau
Ysabel Viau
Trainer, MBA, CQ certified
An artist with an MBA - Ysabel combines creativity and solid business knowledge to innovative training, compelling communications and effective development strategies and compelling communications. She garners over 30 years of experience in marketing and communications as an entrepreneur, GM, CMO, and writer. She has provided strategic development and communications services to local and international businesses in various industries, including technology, design, lifestyle/fashion, publishing and culture.
Alain Beaudoin
Alain Beaudoin
Trainer, Coach and Leadership Consultant
Known for the creative fuel that he brings to projects thought to be impossible to carry out, Alain is convinced that people are at the heart of change and focuses his approach on each individual’s positive development.
Marie-Pier St-Hilaire
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