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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: CA$475.00
  • Prix préférentiel: CA$420.00

Six Sigma White Belt

Initiation à la philosophie Lean et à la méthodologie Six Sigma.

Langues d'enseignement

Cette formation peut être diffusée en français ou en anglais

Public concerné

Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires et professionnels qui sont impliqués, de près ou de loin dans l’amélioration de l’efficacité et de la qualité de leurs services.

Préalables

Aucun

Objectifs

Le participant sera en mesure de se familiariser et de constater par lui-même comment l’intégration des outils du Lean peut optimiser son milieu de travail.

Ce cours vise à rendre les participants aptes à :

  • Se familiariser avec la démarche Lean Six Sigma, sa philosophie, ses principes et ses concepts;
  • Comprendre les bénéficies d’une réorganisation du travail en lien avec les principes Lean;
  • Évaluer le potentiel d’application de cette démarche au sein de son organisation.

Méthode pédagogique

  • La formation est d’une durée de 6 heures;
  • Ces journées de formation - action sont basées sur une alternance d'apprentissages théoriques et d'applications pratiques;
  • Au cours de ces formations, à l’aide d’exemples, d’exercices pratiques et d’études de cas, le participant s’exercera dans l’application des outils couramment utilisés pour illustrer les concepts et s’assurer leur compréhension;
  • Le style d'animation privilégié repose sur :
  • La mise en commun des expériences individuelles.
  • Les interactions entre les participants.
  • Évaluation :
  • Un certificat sera remis au participant à la fin de la formation;
  • La formation s’accompagne de 0,6 UEC.

Contenu

Introduction

  • Objectifs

Contexte des organisations

  • L'importance du changement ;
  • Histoire du Lean manufacturing et de la naissance des concepts.

Simulation d'un processus traditionnel

  • Introduction à la notion de mesure et d’objectifs;
  • Les paradigmes qui freinent l’amélioration.

Présentation de l'approche Lean

  • La philosophie Lean;
  • Définition de valeur ajoutée;
  • Les 8 types de gaspillages;
  • Les principes du Lean;
  • Les mesures Lean;
  • Présentation de quelques outils du lean Six Sigma.
Simulation d'un processus Lean

Stratégies de mise en oeuvre

  • Méthodes de mise en oeuvre ;
  • DMAIC
  • Kaizen Blitz
  • Gestion au quotidien
  • Conditions de succès
  • Démarche de Vortex pour le déploiement de la culture Lean Six Sigma;
  • Quelques exemples d’application de l’approche Lean Six Sigma.

Savoir s’entourer des meilleurs

Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.