Au calendrier
Sélectionnez
En français
Sélectionnez un lieu
  • Durée: 4 jours
  • Prix régulier: CA$2,590.00
  • Prix préférentiel: CA$2,330.00
  • Matériel pédagogique inclus

Certification PMP, version accélérée

Durée : 5 jours

Horaire : 4 jours en salle de classe et 1 journée à distance : simulation d'examen (4 h) et coaching (3 h)

PDU : 52

Le but est principalement de préparer le participant à la certification PMP®. AFI met en place toutes les conditions gagnantes pour permettre aux participants d’être prêts pour leur examen, à savoir :

  • en limitant le nombre de participants ce qui permet un meilleur échange entre les participants et la formatrice ;
  • en ayant un monde virtuel pour se préparer tout au long du processus ;
  • et en offrant du coaching personnalisé de groupe après une simulation d’examen.

Public concerné

  • Des gestionnaires de projet, débutants, intermédiaires ou avancés voulant obtenir leur certification;
  • Toutes personnes possédant les critères d’éligibilité du PMI®.

Préalables

  • Expérience en gestion de projets
  • Maîtrise de l’anglais. Le cours est diffusé en français, mais le matériel et les examens sont en anglais.
La certification PMP exige que le candidat ait une expérience en management de projet et une formation récente dans le domaine.
  • Si vous avez un baccalauréat ; les exigences sont de 36 mois et 4500 heures d’expérience en management de projet au cours des 8 dernières années plus 35 heures de formation en management de projet.
  • Si vous n’avez pas de baccalauréat : les exigences sont de 60 mois et 7500 heures d’expérience en gestion de projet au cours des 8 dernières années plus 35 heures de formation en management de projet.

Objectifs

  • Comprendre les 5 groupes de processus du projet et les 10 domaines de connaissance du PMBOK® Guide – 5e édition pour se préparer à la certification PMP®.
  • Acquérir tous les concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 47 processus.
  • Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMP®.

*NOTEZ que cette formation prépare à l'examen, mais n'inclut PAS le passage de l'examen final auprès du PMI®. Vous devrez effectuer les démarches nécessaires afin de vous inscrire à la session d'examen qui vous convient.

Méthode pédagogique

La formation se déroule sur 4 jours consécutifs à l’intérieur d’une dynamique de groupe. Cette formule concentrée et intensive permet aux participants d’assimiler et de mettre en pratique rapidement les concepts acquis.

Lors de la 5e journée, les participants réalisent un examen simulé afin d’assurer qu’ils sont aptes à réussir l’examen du PMI et bénéficient d'un coaching personnalisé.

Outils pédagogiques :

  • Notes de cours
  • Exercices pratiques
  • Exemples d’examen
  • Simulations
  • Coaching

Évaluation :

  • Questionnaire post-formation et coaching

Contenu

Mise en contexte de la gestion de projets

Les cinq processus de la gestion de projets

  • Démarrage
  • Planification
  • Exécution
  • Maîtrise et contrôle
  • Fermeture

Les dix domaines de connaissances

  • Gestion de l’intégration du projet
  • Gestion de l’envergure du projet
  • Gestion du temps du projet
  • Gestion des coûts du projet
  • Gestion de la qualité du projet
  • Gestion des risques du projet
  • Gestion des contrats des fournisseurs du projet
  • Gestion des ressources humaines
  • Gestion des communications du projet
  • Gestion des parties prenantes
Les responsabilités professionnelles du gestionnaire de projets

Les bénéfices de cette formation intensive

  • Réduire de façon importante le temps de préparation et d’études requis pour être prêt à s’inscrire à l’examen du PMI
  • Maximiser les chances de réussir l’examen
  • Bénéficier d’une dynamique de groupe favorisant l’apprentissage
  • Bénéficier d’un coaching personnalisé
PMI, PMP et PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute Inc.

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.