Les rôles (parties prenantes) au sein d’une initiative en intelligence d’affaires

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  • Duration: 1 day
  • Regular price: On request

Course outline

Durée : 1 jour

Ce séminaire d’une journée complète, donné en français présente les différents rôles susceptibles d’intervenir au sein d’un projet en intelligence d’affaires.

La formule propose une participation active du participant. Bien qu’il soit probable que certains participants puissent posséder une bonne connaissance des rôles et des responsabilités qui interviennent dans une dynamique en intelligence d’affaires, ils seront en mesure de mieux saisir la portée de chacun de ses rôles, les moments où ils interviennent et la nature de leur contribution.

Une distinction est également faite sur le rôle vs la personne. Une personne pouvant porter plus d’un rôle. Cet aspect est primordial à distinguer puisqu’il est souvent source de confusions.

Public concerné

Ce séminaire vise les gestionnaires, les scrum master, les chargés de projet et les architectes qui œuvrent dans différentes initiatives où le positionnement de l’intelligence d’affaires représente un enjeu.

Préalables

Aucun

Objectifs

À la fin du cours, le participant aura, le participant situe les différents rôles qui interviennent au sein d’un projet en intelligence d’affaires. Le participant est à même de mieux comprendre la complémentarité entre ces rôles et le sien. À terme, une plus grande synergie entre les compétences affaires et TI pourra être observée.

Méthode pédagogique

Exposés magistraux, discussions d’équipe, exercices théoriques, échanges et réflexions sur des cas vécus par les participants, mise en situation. Nous encourageons les participants d’apporter des exemples concrets de difficultés rencontrées au sein de leur entreprise.

Contenu

Module 1 : Mise en contexte

Module 2 : Portée d’une solution BI et démarche de développement

Module 3 : Positionnement des rôles à travers la démarche de développement

Module 4 : Rôles d’encadrement

  • Équipe de gestion
  • Chargé de projet/coordonnateur

Module 5 : Rôles d’architecture

  • Entreprise
  • Affaires
  • Intégrateur
  • Données
  • Organique / Traitement (ETL)
  • Interface client (Rapports, Tableaux de bord)

Module 6 : Rôles d’analyse

  • Affaires
  • Fonctionnel / données

Module 7 : Rôles de développement

  • Traitement (ETL)
  • Interface client (Rapports, Tableaux de bord)

Module 8 : Rôles propre à l’agilité

  • Scrum master
  • Propriétaire de produit (PO)
  • Impact sur les autres rôles

Module 9 : Expertise d’appoint (recours à une expertise pour des besoins spécifiques)

  • Audit
  • Administrateur de base de données / Optimisation
  • Expert technologie
  • Bonnes pratiques

Module 10 : Conclusion

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Catherine Edgar
Catherine Edgar
Senior Project Director and Project Management Trainer
Catherine not only stands out for her dynamism, but also for her concrete, pragmatic approach.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Strategy and Operations
Nathalie has helped various companies in Quebec and France navigate the start-up and repositioning processes within a context deeply affected by technological development and the digital revolution.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Trainer and Business Consultant
In her role as a performance and transformation consultant, Nathalie sees the bigger picture for your company and takes a comprehensive view of the transformation process.
Nathalie Aubin
Trainer, President of PMI Lévis-Québec