Produit d’auto-formation en ligne
Pour apprendre au moment et au rythme qui vous convient.
  • Prix régulier: CA$1,200.00

Green-Belt Lean Six Sigma (Self-Paced )

Cette formation est offerte dans un format d'apprentissage 100% en ligne.

Notre programme de formation est composé de 6 modules, d'un examen de pratique et d'un examen final. Chacun des modules est indépendant et peut être consulté en tout moment. Des exercices et des outils utilisés en Lean Six Sigma sont également inclus dans les modules afin de compléter votre apprentissage. Chacun des outils utilisés en Lean 6 sigma et présentés dans les capsules sont disponibles en format PDF afin que vous puissiez les utiliser pour réaliser les exercices ou encore suite à votre certification.

Tarif1 200$ CAD
Inclus
  • 365 jours d'accès aux contenus
  • 8 heures de vidéos (28 capsules) voir un exemple
  • 1 manuel de référence
  • Un examen de pratique
  • Un examen final à compléter en ligne
  • Un examen de reprise (si besoin)
  • Certification accréditée
  • Admissible dans le cadre de la loi du 1%
LanguesFrançais
DuréeAu rythme du participant (moyenne de 15 heures pour compléter la formation)

Public concerné

Cette formation s’adresse à tous les gestionnaires désirant acquérir les compétences et habiletés nécessaires pour promouvoir des projets d’amélioration dans leur organisation ou y développer une culture Lean.

Objectifs

Attestation : cette formation est accréditée par le Groupe CMI, possédant la Lean Six Sigma (ceinture noire).

Contenu

Module 1 : Lean Six Sigma

Cette phase présente le concept d'amélioration continue ainsi que les fondements et les caractéristiques de l'approche Lean et Six Sigma.

Module 2 : Définir

La phase Définir est la première étape de la méthode DMAIC. Elle est souvent définie comme étant la phase la plus critique car elle constitue la base de toutes les autres phases. À ce stade, il faut réussir à choisir le meilleur projet, celui qui aura le plus d'impacts positifs sur l'organisation à moindre coût. En ce sens, cette étape nous aide à sélectionner le projet qui a le meilleur rapport coût bénéfices. C'est aussi à cette étape que l'on va déterminer l'orientation du projet et ses limites. C'est pourquoi cette phase est particulièrement importante, il faut partir avec le bon projet, travailler sur les bons éléments. Sinon, tout le reste du travail est inutile.

Module 3 : Mesurer

Dans ce module une multitude d'outils complémentaires vous sont présentés. Ces outils permettent de dresser un portrait de la situation actuelle lors d'une intervention en Lean Six Sigma. Chacun des outils vient répondre à une situation particulière ou cible un élément particulier de la problématique en cours chez le client dont on veut mesurer l'ampleur. La phase mesurer se veut une phase d'exploration de la situation actuelle.

Module 4 : Analyser

La phase Analyser va permettre d'identifier très précisément les causes fondamentales responsables de la variation. Les différents outils de l'étape Mesurer, tels que les cartographies, aident à organiser les données brutes et servent de support à l'analyse. Cependant, ces outils ne suffisent pas en tant que tels à identifier les défaillances à l'origine du problème. Il est donc nécessaire d'approfondir l'examen des données pour les ventiler selon un découpage méthodique. Pour ce faire, le Lean Six Sigma est doté de plusieurs outils très efficaces. Toutefois, il s'avère déterminant de bien les choisir et de les utiliser à bon escient pour réaliser une bonne interprétation.

Module 5 : Améliorer

À cette étape, l'objectif est de trouver et de mettre en place des solutions concrètes et efficaces pour éliminer l'ensemble des gaspillages et la variation du processus. Il ne s'agit pas d'innover à tout prix ou de forcément investir dans la dernière technologie de pointe. Les solutions peuvent aussi consister en de petits changements.

Module 6 : Contrôler

La cinquième et dernière phase de la démarche DMAIC vise à clore le projet en cours ainsi qu'à maintenir ses effets de façon permanente. Quand on parle de contrôler, on pense tout de suite à faire de la surveillance, des vérifications ou des audits. Dans une approche SixSigma, contrôler réfère aussi à maîtriser le processus et à contrôler les variables en amont.

Examen de pratiqueUn examen de pratique est à votre disposition afin de vérifier que vous avez les connaissances requises pour passer l'examen final et obtenir votre certification. Il est essentiel de faire cet examen qui vous permettra d'avoir un avant-goût de l'examen final et ciblera vos lacunes avant de faire celui-ci.
Examen final

Cet examen comporte 117 questions à choix multiples. Vous disposez de 4 heures consécutives pour le compléter.

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.