Gérer des projets en mode Agile

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  • Duration: 4 days
  • Regular price: $1,990

Course outline

Durée : 2 x 2 jours + 1 heure d'accompagnement personnalisé

Ce cours vous donne 28 unités de développement professionnel (PDU) PMI®.

Un parcours conçu pour les professionnels et les gestionnaires de projets, ou toute personne curieuse de comprendre et d’expérimenter avec les avantages de la gestion de projet agile.

Sans contredit, la méthode agile a permis à plusieurs organisations de s’adapter plus facilement à un contexte technologique en constante mutation.
À travers ce parcours, vous serez en mesure de comprendre et d’appliquer les concepts, principes, pratiques et techniques agiles de gestion de projet.

Composition du parcours
  • Gestion de projet agile - Les bases - 2 jours (2 x 7 heures)
  • Gestion de projet agile - Notions avancées - 2 jours ( 2 x 7 heures)
  • 1 heure d'accompagnement personnalisé

Public concerné

Gestionnaires de projet agile, Scrum Masters, Product Owners et membres de l’Équipe de développement : débutants, intermédiaires ou avancés

Préalables

Aucun

Objectifs

Comprendre, maîtriser et mettre en pratique les outils et techniques de gestion de projet agile.

Méthode pédagogique

Les participants réaliseront une série d’exercices/ateliers et bénéficieront d’un coaching personnalisé du formateur. De plus, ce dernier apportera toutes les explications nécessaires sous forme d’exposés magistraux, d’échanges et d’exemples sur des cas vécus réels.

Contenu

Les bases

  • Définitions, valeurs et principes
  • Approches prédictives vs. adaptatives
  • Les rôles du Scrum Master, du Product Owner et de l’Équipe de développement
  • Démarrage (Sprint 0) : vision du produit, carnet du produit, planning poker, vélocité et plan de livraison/feuille de route
  • Planification d’un sprint : carnet du sprint, définition de terminé (definition of done - DoD)
  • Réalisation, suivi et contrôle d’un sprint : mêlées quotidiennes, burndown charts, tableau des tâches (kanban)et liste de problèmes
  • Clôture d’un sprint : revue de sprint et rétrospective du sprint
  • Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles
Notions avancées
  • Atelier #1 sur le carnet du produit : rédaction des récits utilisateurs (user stories), epics, themes
  • Atelier #2 sur l’estimation des récits utilisateurs : sizing avec le planning poker et autres méthodes d’estimation
  • Atelier #3 sur le carnet du sprint : partie 1 et partie 2 avec capacité de l’équipe (vélocité) et création du carnet du sprint
  • Atelier#4 surle sprint : mêlées quotidiennes burndown charts tableau des tâches (kanban)et liste de problèmes
  • Cas pratique avec exercices, ateliers, simulations, jeux de rôles

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Catherine Edgar
Catherine Edgar
Senior Project Director and Project Management Trainer
Catherine not only stands out for her dynamism, but also for her concrete, pragmatic approach.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Strategy and Operations
Nathalie has helped various companies in Quebec and France navigate the start-up and repositioning processes within a context deeply affected by technological development and the digital revolution.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Trainer and Business Consultant
In her role as a performance and transformation consultant, Nathalie sees the bigger picture for your company and takes a comprehensive view of the transformation process.
Nathalie Aubin
Nathalie Aubin
Trainer, President of PMI Lévis-Québec
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