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  • Durée: 2 jours
  • Prix régulier: CA$930.00
  • Prix préférentiel: CA$830.00

Demystifying the role of the Corporate Advisor

Duration : 2 days

Professionnel exerçant en entreprise, il est parfois difficile de savoir comment se positionner au sein de l'organisation pour obtenir l'impact désiré en termes de résultats. Comment intervenir auprès de ses collègues et établir un partenariat basé sur une relation de confiance et de collaboration ? Comment structurer ses interventions? Autant de questions auxquelles cette formation vous apportera des réponses en vous fournissant une démarche structurée et des outils efficaces pour exercer votre rôle-conseil.

LanguagesThese sessions are offered in French (FR).

Public concerné

Conseillers et professionnels de tous les domaines : finance, communication, TI, RH…

Objectifs

  • Intervenir en ayant une vision et une compréhension claires de son rôle-conseil et de sa finalité.
  • Établir et maintenir une relation de collaboration et de partenariat de qualité avec chacun de ses clients.
  • Utiliser un processus structuré qui place le client et ses besoins au cœur de l'intervention.
  • Adopter le mode d’intervention qui favorisera la responsabilisation et l’autonomie du client.
  • Utiliser des outils et des techniques simples et pratiques pour intervenir avec impact.
  • Élaborer un plan d'action pour améliorer vos interventions de façon crédible et légitime.

Contenu

Le rôle-conseil, sa définition et sa finalité
  • Les grands rôles joués par les acteurs de l'organisation
  • Le pouvoir d’influence
  • La définition et la finalité du rôle-conseil
  • Mes clients et mon offre de produits et services
  • Les trois expertises requises pour exercer le rôle-conseil
  • Les modes d'intervention
  • La clarté et la compréhension de mon rôle au sein de mon organisation
Le processus d'intervention ou l'art d'aider son client à faire des PAS
  • Les trois étapes clés du processus, les objectifs visés et les enjeux qui s'y rattachent
  • L'importance de connaître ma dynamique personnelle et son impact sur ma façon d'exercer mon rôle
Les outils utiles dans l'exercice du rôle-conseil
  • Questionnaire de clarification de mandat
  • Énoncé de mandat
  • Plan d’action
  • Bilan de mandat
  • Donner du feedback (FESS)
  • Animer un groupe nominal
  • Analyser la performance individuelle (S.V.P.)
  • Analyser la performance organisationnelle (SCORE)
  • Processus de résolution de problèmes
  • Analyser les impacts
  • Les stades de développement d’une équipe
  • Analyser un champ de forces
  • Diagramme du champ de forces
  • Les trois piliers d’une intervention
  • Le modèle systémique
  • Communiquer de façon courageuse
Accréditations
  • Formation reconnue par le Barreau du Québec aux fins de la formation continue obligatoire pour une durée de 14 heures.
  • Cette formation est reconnue par l'Ordre des Conseillers en ressources humaine (CRHA).

Savoir s’entourer des meilleurs

Michel Drolet
Michel Drolet
VP exécutif et conseiller en gestion stratégique
Fort d’un solide bagage terrain dans le monde industriel, Michel Drolet est ce qu’on peut qualifier de conseiller stratégique de haut niveau.
Kathleen Sears
Formatrice, coach et conseillère en leadership
Carburant au leadership, à la prise décisions et à la capacité de collaborer, Kathleen a la capacité innée de faire ressortir le meilleur des gens pour les aider à atteindre leurs cibles d’affaires.
Marie-Claude Brodeur
Formatrice et conseillère en ressources humaines
Marie-Claude a pour principale motivation d’influencer positivement le changement pour surmonter les défis en entreprise et atteindre les objectifs d’affaires.
Alain Massie
Alain Massie
Formateur, coach et conseiller en leadership
Reconnu pour son authenticité, son imagination, son positivisme et sa générosité, il fait tout en son pouvoir pour propulser les leaders et leurs équipes au sommet.