Coaching Lab : Co-coaching : level of change

Explore the co-coaching process with this training. Identify the conditions for success, conduct and manage the experience and organize the evaluation.
Private session

This training is available in a private or personalized format. It can be provided in one of our training centres or at your offices. Call one of our consultants of submit a request online.

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  • Duration: 6 days
  • Regular price: On request

Course outline

ACSTH : 56 heures de formation spécifiques reconnues

Le co-coaching est démarche systémique et constructiviste d’accompagnement des organisations et des personnes. En lien avec les enjeux de l’entreprise, il assure le cadre nécessaire à la transformation de la culture managériale. Des étapes incontournables sont nécessaires : depuis la phase de co-conception avec la direction jusqu’au retour d’expérience partagé pour capitaliser sur les impacts liés aux apprentissages individuels et collectifs.

Les contextes de changement sont une opportunité pour le co-coaching

  • L’incertitude liée à l’inconnu, la perte de repères, les pratiques qui ne produisent plus le résultat attendu, l’émergence de nouveaux métiers créent une ouverture d’esprit propice à la nouveauté ;
  • Le groupe de co-coaching est un micro-système où se vit l’apprentissage collectif du changement avec des règles nécessaires à la prise de risque et à l’expérimentation du double mouvement : stabilité/déséquilibre pour innover ;
  • Chacun peut utiliser cette expérience pour la transposer sur le terrain en tant que manager et produire un impact sur le macro-système ;
  • La mise « sous tension » du client dans sa recherche de pistes vise à passer de l’intention à l’énergie de l’action en puisant dans ses ressources ;
  • Les retours sur les apprentissages individuels et collectifs et sur les effets produits par les actions sur l’environnement sont des accélérateurs puissants de changement.
Langues d'enseignementCette formation est offerte en français

Public concerné

Coaches internes et externes, consultants formateurs ou Responsables RH ayant suivi une formation au coaching qui souhaitent concevoir et animer la démarche de co-coaching.

Préalables

Il est indispensable d'avoir une expérience de l'animation de groupe. Pour assurer la qualité de la formation, chaque candidature est validée et le nombre de participants est limité à 14 personnes.

Objectifs

Identifier et créer les conditions de réussite d’une implantation de la démarche

  • se positionner comme coach (externe ou interne) dans ses interactions avec ses interlocuteurs
  • adopter une approche systémique et stratégique
  • proposer un dispositif adapté

Vivre l’expérience du co-coaching

  • s’approprier le déroulement de la méthode
  • ajuster sa posture en tant qu’animateur coach dans l’animation
  • renforcer ses capacités à gérer un processus de groupe pour garantir le respect des règles nécessaires à l’engagement

Piloter et faire vivre la démarche

  • faciliter l’implication des différents acteurs
  • suivre les évènements et proposer des actions innovantes

Organiser l’évaluation avec les acteurs de l’entreprise en cohérence avec le dispositif proposé

  • quoi évaluer
  • quels outils proposer
  • quelles modalités à préconiser pour entretenir et valoriser la démarche et les participants

Démarche pédagogique

  • Les participants s’appuient sur des projets réels en expérimentant « en laboratoire » la méthode tout au long de la formation en tant que clients et/ou consultants.
  • Travail en groupes de pairs en inter-sessions.
  • Possibilité de supervision pour consolidation.

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Marie-Hélène Demers
Marie-Hélène Demers
VP human and Certified Coach
Passionate about human beings, Marie-Hélène Demers is an Organizational "Metteur en scène" and Transformation leader. Vice-President at Edgenda, she leads and manages the Center of Expertise #Culture and Leadership, responsible for coaching services, leadership and organizational development services and the Mozaik Coaching School and Programs in Canada. She has more than 25 years of experience in business transformation touching operations, information technology, finance, marketing and human resources, and combines it with the latest research in transformational leadership development and organizational agility.
Catherine Bédard
Catherine Bédard
Trainer, Coach and Leadership Consultant
A passionate businesswoman above all, Catherine is a leadership trainer, coach and consultant who sees companies with a manager’s critical eye.
Maryse Larose
Maryse Larose
Coach, Consultant and Leadership Trainer
Maryse guides you in the creation of your own toolbox to allow you to develop in harmony with your personal and professional goals.
Monique Daigle
Monique Daigle
Trainer and Certified Coach
Known for her ability to reposition action strategies while taking an organization’s evolution, dynamics and culture into account.
Sylvie-Anne Leroux
Leadership Coach