« Les meilleurs conseillers et conseillères sont ceux qui ont une propension à la pensée stratégique », affirme Terina Allen dans l'article « This Is What It Takes To Become A Successful Management Consultant » publié par Forbes. Cette affirmation met en lumière l'importance cruciale de la pensée stratégique lorsqu’on occupe un rôle-conseil.

Dans un monde en perpétuelle mutation, la capacité d’accompagner stratégiquement en posture coach devient tout aussi vitale. Elle permet de guider, soutenir, faire cheminer et influencer les décideurs dans les changements organisationnels.

Détenir les deux capacités : coacher et accompagner stratégiquement vos clients vous positionnera en tant que partenaire de choix. Vous serez capable d'inspirer et d’orchestrer les transformations durables au sein des entreprises et des organisations que vous conseillez.

• Agir en acteur de changement.

• Faire une lecture et un diagnostic d’affaires plus stratégique.

• Créer des partenariats de confiance pour influencer et créer de l’impact.

• Accompagner les parties prenantes et les guider dans les processus décisionnels.

• Générer des impacts positifs pour votre organisation sur le long terme...et créer des retombées directes pour votre organisation.

• Proposer des conseils avisés sur la vision stratégique.

• Faciliter la communication dans un environnement complexe et changeant.

• Anticiper les changements et capter les signaux dans l’écosystème.

• Favoriser l’engagement et l’adoption collective.

• Accroître le leadership partagé et la collaboration transdisciplinaire.

• Améliorer la performance globale.

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