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  • Durée: 1 jour
  • Prix régulier: CA$750.00
  • Prix préférentiel: CA$650.00

Change Management Initiatives in Business Intelligence

Ce séminaire d’une journée complète, donné en français présente une approche qui permet l’établissement d’une stratégie de gestion de changement au sein d’un projet en intelligence d’affaires ou issue d’un positionnement de la fonction en intelligence d’affaires au sein de l’organisation.

La mise en place d’un programme en intelligence d’affaires est marquée par l’exécution d’activités structurantes et de projets d’affaires, et de projets technologiques. Ces interventions mènent à la participation de parties prenantes qui sont exposée à de nouvelles façons de faire ou à des situations où les ressources sont appelées à intervenir sur différentes initiatives. L’étude des parties prenantes et l’identification de stratégies afin de maximiser la rencontre des facteurs de succès est régulièrement sous-estimée.

La formule propose une participation active du participant. Ces derniers pourront apprécier une approche qui va permettre de préciser une stratégie de gestion de changement et les outils qui viendront l’appuyer dans cette démarche.

Langues d'enseignementCette formation peut être offerte en français et en anglaisd

Public concerné

Ce séminaire vise les gestionnaires, les scrum master, les chargés de projet et les architectes qui œuvrent dans différentes initiatives où le positionnement d’initiatives liées à l’intelligence d’affaires représente un enjeu.

Préalables

Aucun

Objectifs

À la fin du cours, le participant aura une bonne compréhension de l’approche, des activités à mener à chacune des étapes du processus en vue d’établir et de mettre en œuvre la stratégie de gestion de changement.

Méthode pédagogique

Exposés magistraux, discussions d’équipe, exercices théoriques, échanges et réflexions sur des cas vécus par les participants, mise en situation. Nous encourageons les participants d’apporter des exemples concrets de difficultés rencontrées au sein de leur entreprise.

Contenu

Module 1 : Mise en contexte

Module 2 : Sommaire de la démarche « stratégie GDC »

Module 3 : Compréhension et analyse des changements

Module 4 : Identification et analyse des parties prenantes

Module 5 : Identification et analyse des enjeux

Module 6 : Identification des initiatives de mitigation

Module 7 : Établissement de la stratégie et formules de mise en oeuvre

Module 8 : Leçons apprises/expériences partagées

Module 9 : Conclusion

Savoir s’entourer des meilleurs

Catherine Edgar
Gestionnaire de projets et formatrice en gestion de projet
Catherine se démarque par son dynamisme, mais aussi par son approche concrète et pragmatique.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Stratégie et opérations
Nathalie a accompagné diverses entreprises du Québec et de la France dans le cadre de démarrages et de repositionnements, dans des contextes fortement touchés par le développement technologique et la révolution numérique.
Nathalie Carey
Formatrice et conseillère d'affaires - performance et transformation
Curieuse et toujours en recherche de solutions, Nathalie aime innover avec ses clients afin de les propulser vers le futur. 
Louis-Charles Gauthier
Formateur et conseiller en analyse d’affaires
Communicateur très efficace, Louis-Charles saura vous aider à établir les meilleures pratiques de gestion et d’analyse au sein de votre entreprise.