Bilan ou démarrage d’un programme d’intelligence d’affaires

Learn how to implement or evaluate your business intelligence program during this training.
Private session

This training is available in a private or personalized format. It can be provided in one of our training centres or at your offices. Call one of our consultants of submit a request online.

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  • Duration: 1 day
  • Regular price: On request

Course outline

Durée : 1 jour

Cette formation d’une journée présente les stratégies à préconiser en vue d’un éventuel positionnement d’un programme de l’intelligence d’affaires au sein de l’organisation. La formule propose une participation active du participant.

Public concerné

Ce séminaire vise les gestionnaires et les architectes qui œuvrent dans différentes initiatives où le positionnement de l’intelligence d’affaires représente un enjeu.

Préalables

Aucun

Objectifs

À la fin du cours, le participant aura une bonne compréhension de l’approche, des activités à mener à chacune des étapes du processus en vue de positionner des initiatives en intelligence d’affaires dans un programme structurant.

Méthode pédagogique

Exposés magistraux, discussions d’équipe, exercices théoriques, échanges et réflexions sur des cas vécus par les participants, mise en situation. Nous encourageons les participants d’apporter des exemples concrets de difficultés rencontrées au sein de leur entreprise.

Contenu

  • Mise en contexte et portée
  • Sommaire de la démarche « comprendre | orienter | agir
  • Précisions sur le cadre de référence

COMPRENDRE

  • Cadre de référence
  • Préparation de l’état des lieux
  • Canevas et direction d’atelier
  • Constats et opportunités
  • Approches de présentation des résultats à la direction

ORIENTER : opportunités/orientations/activités clés/requis

  • Analyse des enjeux, des constats et des opportunités
  • Priorisation des opportunités porteuses avec l’équipe de gestion
  • Évaluation de la valeur affaires des opportunités

AGIR : préparation de la feuille de route

  • Organisation des activités dans une 1ière feuille de route
  • Priorisation | Gain affaires | Parties prenantes | Envergure des efforts
  • Établissement de la feuille de route « roadmap »
  • Leçons apprises/expériences partagées
  • Conclusion

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Catherine Edgar
Catherine Edgar
Senior Project Director and Project Management Trainer
Catherine not only stands out for her dynamism, but also for her concrete, pragmatic approach.
Nathalie Gosselin
Nathalie Gosselin
VP Strategy and Operations
Nathalie has helped various companies in Quebec and France navigate the start-up and repositioning processes within a context deeply affected by technological development and the digital revolution.
Nathalie Carey
Nathalie Carey
Trainer and Business Consultant
In her role as a performance and transformation consultant, Nathalie sees the bigger picture for your company and takes a comprehensive view of the transformation process.
Nathalie Aubin
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Trainer, President of PMI Lévis-Québec