Atelier-conférence : Comment faciliter l’émergence d'une culture numérique?

Les compagnies capables de bien implanter une culture en entreprise ont majoritairement un meilleur succès financier: “Deux ans après l’implantation de changements en entreprise, les bons exécutants détiennent deux fois plus d’avantages financiers que les mauvais exécutants”, stipule l’étude de McKinsey & Companie sur le secret d’une implantation de changements réussie.

Session privée

Ce cours est disponible en session privée ou personnalisée. Il peut être offert à l’un de nos centres de formation ou directement à vos bureaux. Appelez l’un de nos conseillers ou faites une demande de soumission en ligne.

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Durée: 0.5 jour
Prix régulier: Sur demande

Plan de cours

Qu'est-ce que le mot numérique signifie pour votre organisation? À quel endroit les nouvelles technologies risquent-elles d'avoir le plus d'impact? La tranformation numérique des organisation n'est plus seulement un enjeu de croissance... mais un enjeu de pertinence, de pérennité... de survie.

Durée : 1h30 (10h30 à 12h)
Format dynamique qui s'adresse à tous:	Chez Afi, nous croyons plus que jamais qu’HUMAIN + TECHNOLOGIE, amplifié par la création de rituels d’apprentissage, devient l’élément clé pour saisir l’opportunité de se transformer à la bonne vitesse. Notre série de café-conférence s’inscrit dans un cadre de formation continue, où le participant a l’avantage de pouvoir choisir le rôle qu’il jouera. Serez-vous un participant actif ou préférez-vous être à l’écoute? Que vous soyez un professionnel, un gestionnaire ou un leader d'équipe, vous adorerez les Cafés-Conférences! Profitez de cette nouveauté et abreuvez-vous de nouvelles connaissances!
Préalables:	Aucun pré-requis nécessaire

Dans le cadre de cet échange, nous explorerons...	Les enjeux complexifiés par la vitesse de l'implantation du numérique; L'utilisation des technologies de façon agile et rapide; L'alignement des équipes sur les initiatives de l'entreprise; Les espaces de travail comme support à la culture numérique.
Discussion:	Qu'est-ce que les entreprises qui réussissent le mieux à implanter des changements au sein de leur organisation font différemment des autre? Comment vous assurez-vous d'avoir le meilleur impact dans un processus de changement? Quelles initiatives pourraient permettre aux équipes d'ateindre de meilleures compétences numériques? Quels défis vivez-vous face à la culture numérique?

Disponible aussi en formule privée ou personnalisée

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Savoir s’entourer des meilleurs

Sara Garneau

Chef de la direction des produits et services numériques

Chef de la direction marketing et associée chez Edgenda, Sara cumule plus de 20 ans d’expérience dans le développement et la gestion de produits, la transformation des modèles d’affaires et les stratégies de commercialisation.

Jean Falardeau

Formateur

Avec une Maîtrise en Sciences et un BAC en systèmes d’information, Jean Falardeau est dans le métier depuis plus de 35 ans. Il œuvre notamment en architecture et analyse d’affaires, en conseil stratégique, en gestion du changement, en architecture d’entreprise, en réingénierie des processus d’affaires et en Agilité. Depuis près de 7 ans, Jean a formé plus de 400 personnes aux meilleures pratiques en architecture et analyse d’affaires, notamment à partir de Guide tel que le BABOK et le BIZBOK.

Jean-François Corbeil

Formateur

Jean-François Corbeil agit à titre de conseiller sénior en optimisation des processus, formateur en amélioration continue et coach d’affaires. Il accompagne ses clients dans la réalisation de projets d’envergure visant à améliorer l’efficience opérationnelle, tout en facilitant une saine gestion et une mobilisation des ressources impliquées et impactées par les changements. Bon communicateur, il sait faire interagir les membres d’une équipe pour les aider à se surpasser et à apprendre.

Carl M. Gilbert

Formateur expert

Carl M. Gilbert est formateur-expert, mentor, coach et gestionnaire de projets avec plus de 25 années d'expérience en gestion de projets, principalement dans les technologies de l'information. Il a formé plus de 25,000 personnes en gestion de projet (en mode traditionnel, agile ou hybride) partout dans le monde. Carl M. Gilbert est un ingénieur et détient aussi une maîtrise en gestion de projets de l'Université du Québec à Montréal, avec une spécialisation gestion de projets internationaux. Depuis 25 ans, il se spécialise dans le conseil stratégique en gestion de projets, gestion de programmes et gestion de portefeuilles.